2019年1月26日，松山湖控股公司在控股大廈副樓一樓多功能報告廳召開2018年度總結大會。松山湖管委會委員陳溪華同志，控股公司中層及以上領導干部、控股公司本部及子公司總部共220余名員工出席了此次大會。
會議由羅國獻副總裁主持，王旭珍副總裁首先宣布了先進集體、表揚集體及先進個人名單。接著，林爽常務副總裁總結控股公司2018年主要工作，部署2019年重點工作任務。
2018年，控股公司充分發(fā)揮管委會第二只手作用，在重點工作上攻堅克難，敢于擔當，有所突破。會議指出，公司在園鎮(zhèn)區(qū)域統(tǒng)籌開發(fā)建設、新項目建設、理順政企關系、優(yōu)化組織架構、盤活物業(yè)資產、提高配套服務等方面開展了一系列工作，并取得了比較突出的實效和成績。 在1月21日管委會召開的年度總結大會上，松山湖管委會對控股公司提出了清晰的發(fā)展定位，充分肯定了2018年的工作，并對2019年寄予厚望。明確自身的定位，對于我們做好當前和今后的工作至關重要。第一，打鐵還要自身硬，要牢牢把握科技地產這條主線，這是控股公司的核心業(yè)務，是公司未來的發(fā)展重點，主要利潤增長點，以及其他業(yè)務發(fā)展的基點，其他業(yè)務要積極圍繞科技地產的核心做好各種服務。第二，做好管委會的協(xié)同發(fā)展，在東部工業(yè)園、人才房、科技金融等方面有所作為，在完成工作中真正發(fā)揮自身第二只手的作用。第三，妥善處理歷史遺留問題，推進業(yè)務整體的升級與轉型。2019年，控股公司將在進一步明確公司定位的基礎上，夯實業(yè)務基礎，優(yōu)化管理，提升服務，堅決完成管委會交辦各項工作，按時保質完成控股公司年度任務，同時認真做好內部管理，力促國有資產保值增值，助推松山湖園區(qū)實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。
會上，莫鵬飛董事長對2018年工作總結及2019年工作計劃報告表示完全贊同，他指出，在過去一年，控股公司取得了不錯的成績，他首先代表控股公司班子成員對全體員工2018年的付出和努力表示感謝！對獲得先進集體、表揚集體及先進個人稱號的單位和個人表示祝賀！希望獲獎的單位和個人能再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng)佳績，同時希望本次未獲獎的部門和子公司要調整好心態(tài)，把工作當成自己的事情去做，在新的一年里，以更積極的態(tài)度去開展工作，順勢而進、砥礪前行，愛崗敬業(yè)，積極作為，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
莫鵬飛董事長強調，新的一年，控股公司要一級帶著一級干，一級跟著一級干！認認真真做好各項工作。希望控股公司中層以上管理干部率先垂范，堅定理想信念，強化自我修煉、嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關，不越底線，不踩紅線，提升責任擔當，加強服務意識，帶領員工凝心聚力抓工作，真抓實干促落實。希望公司全體員工能夠層層團結，抓住機遇，鼓足干勁，擼起袖子加油干！力爭將每一項工作都做細做實，做到最好，與公司共同進步，和公司共同成長。
最后，陳溪華委員講話。他首先代表松山湖黨工委和管委會對控股公司過去一年所取得的成績表示了肯定，對獲獎的先進集體和個人表示祝賀。希望在新的一年里，控股公司全體員工能夠團結一致，鼓足干勁，主動作為，努力發(fā)揮控股公司自身的優(yōu)勢，爭取在新的一年取得更好的成績。接著，圍繞2019年工作，他提出幾點要求。一是要強化認識，提高政治站位。二是要狠抓落實，切實完成任務。一方面要不折不扣落實好管委會交辦的工作，不辜負管委會對控公司的信任。另一方面，要原原本本完成控股公司的工作計劃，扎扎實實推動各項工作，提高效率，大干快上，確保國有資產保值增值。三是強化執(zhí)行，增強責任意識。各級管理人員要強化履職意識，正確處理好權責關系以及上下級、平級之間的關系，避免角色“缺位、越位、錯位”，要主動作為，率先垂范，多下一線，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，以敢啃“硬骨頭”的銳氣強化執(zhí)行力，確保各項工作得到有效落實。總而言之，2019年，我們要緊緊把握住建設粵港澳大灣區(qū)這個機遇，全面加強執(zhí)行力，狠抓新項目建設，提高現(xiàn)有物業(yè)載體的效益，以時不我待的精神，勇往直前的拼勁，按照既定的工作計劃，大刀闊斧地推進各項工作，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，為公司進一步發(fā)展貢獻力量！助推松山湖園區(qū)獲得更高水平的發(fā)展。 |
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